El pasado 8 de Septiembre, el consultor y divulgador científico Emilio Duró Pamies, licenciado en Ciencias Económicas y Máster en Administración de Empresas, impartió un taller en el Club Diario de Mallorca, titulado “La Mente Emprendedora”, organizado por el Club d´Empresaris de la UIB, la Cátedra Bancaja, la Cámara de Comercio de Mallorca y Joves Empresaris.

Inmersos en esta crisis sin precedentes, cabe reseñar la preocupación de todas estas entidades para capacitar a la clase empresarial balear; el equipo humano de DURENDESA® valora positivamente esta iniciativa y, como no podía ser de otra forma, nuestros colaboradores estuvieron presentes en este evento con el ánimo bien alto.

En estos momentos que estamos atravesando, la actitud de DURENDESA® es la de no tirar nunca la toalla, en la convicción de que el mundo se aparta ante el paso decidido de quien sabe lo que quiere y sabe cuáles son sus objetivos.

Emilio Duró, desde su cultura, bagaje e intuición, sabe provocar con estilo y con clase, aunque él considere lo contrario. Se mostró cercano, bien humorado y optimista. Compartió con nosotros su trayectoria profesional y los cambios de rumbo que ha experimentado.

No hubo fórmulas mágicas (¿acaso las hay?), ni datos cuantitativos; pero sí que el encuentro supuso “un vaso de agua fresca” que nos anima a proseguir nuestra travesía por esta vida, y renovó nuestras fuerzas e ilusión en pos de nuestras respectivas metas personales y profesionales.

Marta Escribano (Blogger)

Seguimos abundando sobre el taller que Raquel Colomina @raquelcolomina dio sobre el uso de las RRSS.

 Nos hizo ver que en este mundo virtual cuenta muchísimo innovar, pero es bueno que lo que hagamos tenga un valor.

 Hay quien cree muy importante el “tenerlo todo en uno” para catalogar a la gente sin ningún tipo de problema, es decir, tener el perfil personal y profesional juntos; esta tarea no es fácil ni intuitiva, ya que es una red muy nueva y se van asumiendo cambios, debido a que todo va evolucionando muy rápidamente. ¿Hemos de tener a las personas clasificadas? En Google Plus disponemos de este sistema más perfeccionado, manejando a la vez ambos perfiles.

 Actualmente, no se concibe a una empresa  sin presencia en la red y, a su vez, los trabajadores individuales tienen su propia presencia virtual. Lo que plasmemos en las RRSS puede afectar a nuestra reputación, pero también a la de nuestra empresa. La actividad on line de un individuo se vincula en muchas ocasiones con la empresa en la que trabaja aun sin que éste lo quiera, pudiendo causar graves daños de imagen a la empresa.

 La reputación es una de las cosas más importantes en internet. Hay diferencia entre los personajes públicos y los profesionales; los primeros no aportan valor, pero aportan imagen y mueven “un mundo”.

 Antes de continuar, me gustaría plantear una pregunta: ¿Y … si no hubiera redes sociales?, ¿y si desapareciesen …?, ¿en qué cambiaría nuestra realidad?

 Un dato objetivo, el 87% de los usuarios en internet utiliza las RRSS; luego, ¿qué tienen de bueno? Son baratísimas y son perfectas para diseñar marketing con un coste económico mínimo. Facebook, por ejemplo, permite hacer campañas publicitarias de pago en las que se rellenan una serie de formularios para hacer una criba, y así cuando se desee hacer un anuncio poder llegar al público adecuado y en el momento justo, de este modo, el empresario se va dirigiendo a la persona a quien le puede vender su servicio o su producto. Hay grandes ventajas de hacer anuncios en YouTube porque  no venden nada, al contrario del empresario, y el objetivo de esos vídeos es que vayan enfocados a que los usuarios recuerden  tu marca.

 La visión de Raquel Colomina es que aunque seamos una pequeña empresa debemos saber venderla y transmitir una buena sensación. La buena noticia es que con una inversión mínima de dinero se pueden hacer cosas importantes en la red.

 Las cuatro funciones más importantes de las RRSS son:

1. Llegar a más personas que puedan estar interesadas en lo que ofrecemos.

2. Tener mayor comunicación con nuestros clientes.

3. Generar más confianza con nuestros clientes.

4. Mejor posicionamiento en los buscadores beneficiando más nuestro negocio.

 Otro dato, en cuanto a buscadores Google maneja el 60% del mercado de búsquedas on line. Todo lo que haga yo NO es irrelevante: debemos hacer búsquedas por palabras clave y si queremos que nos encuentren debemos empezar a escribir para Google a través de repeticiones pero con una cierta medida, porque Google hace una valoración y posee unos algoritmos para hacer aparecer y desaparecer de lugares clave. Luego, es bueno aparecer escribiendo a diario para demostrarle que hay movimiento y así, Google le va dando importancia. Los comentarios de los blogs sirven para subir posicionamientos. Si deseamos hacer proyectos y que se conozcan es cuestión de CALIDAD y TRABAJO. Es muy importante el diseño y una buena imagen que lo acompañe, así como generar contenidos de valor, creativos e influenciadores, ¿por qué?

Porque mueven masas. Para ello, hace falta un ingrediente muy importante: OPTIMISMO, no poner en duda nuestro proyecto personal y considerarlo como una experiencia. Debemos intentar interactuar al máximo con las personas, y finalmente la CREATIVIDAD: SACAR ALGO NUEVO y tendremos el resultado: NUESTRO PRODUCTO PERSONAL.

 Que la empresa sea grande, y que el proyecto sea importante y reconocido son varias de las metas que hemos visionado en DURENDESA®.

Algunas personas, especialmente los ancianos, tienen miedo de Internet, al considerar que se trata de algo demasiado técnico que nunca podrán usar ni comprender. La causa más común de una falta de interés es la inexistencia de contenido que sea motivador. Esas personas no interesadas en Internet no pueden encontrar respuestas a cuestiones relacionadas con su estilo de vida y su cultura.

El factor clave es generar el interés para que Internet no sea simplemente un mecanismo abstracto de obtener informaciones, sino una poderosa herramienta para mejorar su vida.

Ahora que he captado su atención y he activado su curiosidad, les diré que el pasado 25 de agosto DURENDESA se desplazó hasta las dependencias de la biblioteca can Sales en Palma de Mallorca para disfrutar de la charla que la Directora de proyectos de DIKKODesign @raquelcolomina nos impartió durante unas 3 horas. Raquel nos reveló unas nociones básicas sobre cómo aprovechar las redes sociales de forma profesional y personal, ya que realmente van cogidas de la mano. La charla estuvo dividida en tres grandes bloques, a saber: introducción a las redes sociales, sus posibilidades y la exposición de un caso práctico.

Porque ¿qué es una red social? Un conjunto de personas, entidades y empresas conectadas por intereses. Las RRSS aparecieron a mediados de los años 90, aunque empiezan realmente a emerger en el 2008 en su afán por experimentar, explorar, curiosear o probar. Sobre 2009 las redes forman parte del uso cotidiano. Algunas redes mueren y nacen otras nuevas. En 2010 las redes experimentan una evolución cuantitativa, y empiezan a incorporar funcionalidades prácticas a la vez que las marcas consolidan su presencia.

Raquel nos mostró un pequeño mapa de las redes sociales que existen en España y los grandes bloques en las que están divididas: las híbridas no tienen nada en concreto, como por ejemplo las de fans, están las de estados vitales, las de contenidos como pueden ser las tiendas y las profesionales para interactuar en asuntos laborales.

Las redes sociales tienen sus propias estadísticas para conocer las inquietudes de los usuarios y sus comportamientos en Internet, para ello se recurre a la fuente denominada the Cocktail analysis.

Es importante saber que el mismo mensaje se debe escribir de formas distintas, dependiendo de la red social que se usa.

Los motivos por excelencia por los que la gente se conecta son: mantenerse en contacto con amigos y conocidos, comunicarse de forma gratuita, localizar a viejos amigos/conocidos, hacer planes y organizar “quedadas”, mantener contacto con gente que vive en el extranjero o porque está de moda.

Claro, porque lo importante de una red social es que es una comunidad de gente que se reúne básicamente para hablar y porque tienen algo en común, esto es un engranaje, pues han de funcionar paralelamente. Es un nuevo entorno participativo de personas con inquietudes y es un ámbito rápido donde puedes encontrar a gente como tú. En la charla, Raquel hizo referencia a la rapidez de creación de contenidos de forma colectiva a través de las WICKIES, que son una fuente constante de conocimiento contrastada y, en la que, además, tenemos una enciclopedia que no ocupa espacio.

Abrimos un breve paréntesis hasta la próxima semana en que efectuaremos una segunda entrega; nos gustaría que nuestra modesta aportación sobre lo expuesto hasta aquí haya suscitado en usted la necesidad de “desenredarse” y retomar las redes sociales como un instrumento útil y eficaz a su servicio personal y profesional.

En este sentido, al equipo de DURENDESA le complacería conocer el efecto que ha producido en usted este contenido.

Hasta la próxima semana

Marta Escribano (blogger)

A modo de preámbulo, sean  nuestras primeras palabras de admiración y afecto hacia la persona de Don Eduard Punset, con quien estuvimos departiendo en los pasillos de la UIB minutos antes de su ponencia. ¡Fue tan fácil establecer sintonía con él! Compartimos con nuestros queridos clientes y amigos asiduos a nuestro blog las reflexiones más destacadas de su ponencia. El equipo de DURENDESA® disfrutó de la oportunidad de escucharle en el marco de la jornada “Las oportunidades del presente” que versó sobre otra mirada de la crisis que sufrimos, y lograr utilizar el conocimiento para impulsar nuevos conocimientos y ver la crisis como una oportunidad.

Eduard Punset: Economista, abogado, divulgador científico. Muy escuchado y muy querido. Gran amante del conocimiento. Doctor Honoris Causa por la Universitat de les Illes Balears. El optimismo, como rasgo muy marcado. 600.485 amigos en el Facebook.

Eduard Punset inició su ponencia con la siguiente pregunta: “¿Qué y cuánto tiempo necesita una persona para desarrollarse?”: lleva tiempo el hacer algo. Planteó también una pregunta que una vez le hicieron: “¿Usted ha tenido miedo alguna vez?” El Sr. Punset indicó que es verdad que hay que tener miedo, pero es erróneo pensar que cualquier tiempo pasado fue mejor, pues el pasado ha sido espantoso y tenemos todos una suerte infinita de vivir en este momento histórico.

El conferenciante indicó algunos caminos para salir de la crisis: el primero es absolutamente lo contrario de lo que dice el Presidente de nuestro Gobierno. Él piensa que no es verdad que exista una crisis económica planetaria, internacional y universal, salvo que tengamos déficit por cuenta corriente con Saturno. Lo que hay son países que están creciendo a unas tasas increíbles, y los hay que están en una crisis transitoria, es una crisis específica; por lo tanto, está en nuestras manos solventarla.

Eduard Punset aprendió en sus años de trabajo como economista en el FMI que cuando uno afronta una crisis, a veces se hace desde una perspectiva ideológica, cuando a su juicio, se solventa sabiendo lo que está pasando. En esos años aprendió a conciliar las distintas tablas y cuadrarlas. Él opina que estamos viviendo en los comienzos del final del pensamiento ideológico y dogmático. Hay muchas más preguntas sin respuestas que preguntas con respuestas; y a veces, cuando no las encontramos, inventamos respuestas conspiratorias.

En ciencia, lo que es verdad de un promedio (p.ej. los átomos) puede no serlo de un individuo, lo cual nos lleva a preguntar. ¿Cuáles son los grandes cambios que están configurando el futuro de los cuales la gente no se quiere enterar? Y añadió que esto también vale para la crisis. Algunas claves:

Primero, el inconsciente puede soportar procesos cognitivos. Punset destacó que la intuición es una fuente de conocimiento tan válida como la razón. Cuando dispones de toda la información, vale la pena evaluarla si tienes tiempo y debes utilizar el pensamiento racional. La intuición es una fuente de conocimiento tan válida como la razón. Entonces, ¿para qué sirve la conciencia?: ésta aparece en torno a los 4 o 5 años de vida, que es cuando un niño adquiere la dimensión temporal y sirve para muy pocas cosas. Esta es la primera gran enseñanza para salir de la crisis.

En segundo lugar, superioridad de campos. Después de un debate de 40 años entre 2 posiciones, grandes neurólogos han generado un gran consenso a nivel mundial. Estamos programados cerebral y genéticamente para ser únicos en nuestra experiencia individual. Uno puede reconvertir la mentalidad de la gente gracias a la capacidad de la plasticidad cerebral.

La tercera clave es algo sorprendente. Es el haber descubierto en un experimento realizado en la Universidad de Columbia a lo largo de más de 30 años, el impacto de la formación del carácter entre los 4 y 9 años, y es impresionante la intensidad de las crisis emocionales a esa edad. Si la investigación y desarrollo se hacen mal, en promedio va a ir mal. Hay un consenso universal sobre cómo gestionar las emociones y reducir los índices de violencia.

Asimismo, Punset reveló algunos secretos de la gestión individual. No nos podemos equivocar en la elección de nuestro elemento, nuestra vocación y dominio (gran contribución de Ken Robinson); y, sobre todo, en el control de ese dominio. A nivel individual, hemos de preguntarnos si hacemos el esfuerzo por profundizar el conocimiento; si no es así, te vas extinguiendo poco a poco. Por otro lado, si empatizas demasiado y estás tan inmerso en algo puedes perder el control y dejas de controlar tu empatía. También hemos de aceptar modestamente que lo que somos es el resultado de “haber visto una película”. Somos muy receptivos, muy frágiles y muy influenciables. A este respecto, es bueno tener en cuenta que las cosas son un poquito más complicadas de lo que parecen. Es necesario saber gestionar levemente nuestras emociones básicas; y es lógico, pues durante 2 millones de años han subsistido el miedo y la ansiedad. Hay un programa emocional que llevar a la práctica para poder sobrevivir.

Punset destacó que la cultura de los derechos individuales es la que heredaron los EEUU. La nuestra, la española, es una cultura legítima también, pero que se excita cuando constata una desigualdad social. Afortunadamente, estamos en un momento en el que las dos culturas se están acercando y un gesto es el de Barack Obama defendiendo con tesón y ahínco las prestaciones sanitarias.

Nos habló también sobre la necesidad de conciliar entretenimiento y conocimiento en la educación, en la empresa y en la vida de pareja. Está aumentando la esperanza de vida de una manera impresionante. Tal vez debamos aceptar que el siglo XX fue el siglo de la redistribución de la riqueza. Creamos el estado del bienestar, y esto fue el gran proceso de la universalización de todas las prestaciones imaginables. Hay países en Europa que ya están pensando en redistribuir el trabajo.

Nos compartió que la manada, evolutivamente, cuando tiene problemas reúne a los jóvenes. Una desventaja es que tienen que apartar a los viejos. Pero, ¿si los jóvenes no funcionan, dónde van?, ¿se recurre entonces a los viejos?, lo mismo pasa en nuestro sistema laboral.

El Sr.Punset afirmó que la revolución educativa será el sugerir las competencias necesarias, trabajar la capacidad de concentración y hablar a los estudiantes de los temas que son relevantes para el tiempo en que vivimos. Se puede trabajar en equipo de manera cooperativa y colaborativa y no como nos han enseñado, es decir, “a tortas”.

Después de un turno de preguntas y a modo de conclusión dijo que, a veces, la solución es facilísima y que es muy saludable aceptar que es bueno cambiar de opinión.

Rubricamos este artículo manifestando que DURENDESA® se adhiere a los principios de Eduard Punset.

Aquí estamos de nuevo para seguir reflexionando, aprendiendo, desaprendiendo y reaprendiendo; y para ello es muy importante recordar que querer es hacer, no sólo poder. Hay que hacer el imposible e ir más allá de la responsabilidad y del deber, debemos estar COMPROMETIDOS. El victimista se siente víctima de todo y de todos, está en una posición existencial negativa. Debemos despertar la automotivación para encontrar la línea de sentido de nuestro trabajo.

Cada uno de nosotros tiene su relevancia y su singularidad. Debemos tener la fuerza para salir del sopor acomodaticio y de la zona de confort en la que estamos y conseguir nuevos y ambiciosos objetivos. Debemos procurar ser DIFERENTES de los demás y asumir la propia unicidad. Todo comienza por nosotros, incluso el cambio. Se dice que “nada cambia si yo no cambio”, y ¿qué es cambiar?. Siempre esperamos a que alguien cambie o cambie algo. Precisamos de un cambio pro-activo. Los hábitos son maravillosos para vivir pero difíciles de cambiar. Pero, y ¿por qué decimos todos esto?: Para hacer abundar nuestros conocimientos en el tiempo a fin de que nuestra EMPRESA  sea SOSTENIBLE y ABUNDANTE.

Debemos inventar, reinventar y crear para mantener el “espectáculo”. Los TALENTOSOS,  los poderosos, los compositores, los que sueñan y los que se atreven a pensar y confían en su proyecto, son los que realmente prosperarán, y sin perder el equilibrio ni la visión, en este circo empresarial de recursos minimalistas en el que nos movemos.

Ha llegado, por tanto, la hora de despedirnos y me gustaría acabar subrayando que la actitud del equipo de DURENDESA® es ser siempre parte de la SOLUCION ; nunca del problema.

Pronto seguiremos en contacto a través de este blog.

Queridos lectores del BLOG de DURENDESA®, ¿recuerdan ustedes que prometimos hablar sobre quién proclama al líder?. Bien, hay una adaptación mutua entre el dirigente y el resto del equipo, un “mirarse a los ojos”, es necesario que se establezca una conexión entre ambas partes. El jefe se impone, pero el líder se gana a la gente, por lo tanto, debemos hacerlos coincidir en el organigrama. El líder necesita confiar en el empleado, la empresa no puede tener un modelo de control, las estadísticas nos muestran que un 33% de las empresas, es decir, en una de cada tres, se respira miedo.

Para que ambas partes estén satisfechas debe haber satisfacción laboral y tener retos profesionales, y todo esto se consigue aplicando una gestión del TALENTO, porque a veces los empleados vienen de entornos nulos; debemos abrirnos a los entornos y ser permeables para absorber capacidades y cualidades distintas.

Después de un pequeño espacio para café y charla, disfrutamos participando de un Road Show con José María Gasalla y Leila Navarro, quienes con su metodología lúdica nos  dieron una conferencia actitudinal, recordándonos que todos llevamos un talento dentro y que eso nos crea autoconfianza, eso lleva a un hábito, pero también es cierto que los hábitos dificultan el cambio. Según ellos, coraje es no tener miedo al ridículo, debemos INNOVAR y crear para lograr ser prósperos. Nos explicaron que difícilmente puede haber talento e innovación en un ambiente de confianza, ¿por qué? Porque los esquemas mentales dificultan la realidad y nos reforzamos en lo que vemos, reforzándolo como lo único que existe.

Para esta pareja, que lo son en la vida laboral y privada, una definición de rico es la de una persona abierta y feliz, es una elección, un ser poderoso emocionalmente, alguien que arriesga y desea seguir aprendiendo, que desea una carrera extraordinaria no ordinaria o anodina.

Ellos le dan mucha importancia al lenguaje, toda la psicología positiva lo apoya, nos conviene sustituir, cambiar y renovar los paradigmas y ampliar nuestra visión, y para ello se hacen necesarias tres características, a saber: la humildad, la flexibilidad y la generosidad, debemos ser generosos porque estamos insertos en organizaciones; estos tres factores son fundamentales.

Nos estamos formando porque nos hemos trazado una meta en DURENDESA®: Alcanzar la EXCELENCIA a través de la aptitud y la actitud de nuestro equipo humano, a favor de nuestros clientes y de la sociedad en la que nos desenvolvemos.

En el próximo post haremos el balance final de esta jornada de formación. Y mientras tanto, sean felices.

Apreciados lectores:

Esperamos que hayan disfrutado de unas merecidas vacaciones de Semana Santa. El equipo de DURENDESA® está de nuevo con ustedes para seguir explicándoles cómo se desarrollaron las ponencias sobre el dominio de herramientas para el desarrollo del talento ejecutivo a las que asistimos hace unas semanas. Como continuación de las anteriores aportaciones les diré que, para que seamos singulares, hemos de salir de la “zona de confort”, donde ya está todo automatizado, hemos de introducirnos en el aura de RETO y de aprendizaje; no olviden que cuanto más valor tienen en la empresa, más valor tienen ustedes en el mercado.

Muy importante: ¿Cómo resolver el conflicto? La información del conflicto es un paso hacia el aprendizaje, hacia la conciliación; que no se penalice el error, es decir, se debe fomentar la declaración del error con el objetivo de poder establecer medidas correctoras, no con ánimo punitivo. Si asociamos el error a un castigo, estaremos obstaculizando la autodeclaración del error, con lo que no podremos establecer las medidas correctoras pertinentes. Esta es una de las bases de los actuales sistemas de gestión de calidad. Para todo esto necesitamos ayuda y entrenamiento.

Debemos conciliar la realidad técnica y la realidad subjetiva, y averiguar el umbral de cada una. No podemos perder el horizonte de nuestros clientes

La gestión del TALENTO se aplica mejor en la pequeña y mediana empresa y empieza por uno mismo, posteriormente por el equipo hasta el comité de dirección. Gestionamos el talento generando un entorno, es decir, identificando la potencialidad, aumentando la autoestima profesional y el reconocimiento de nuestros empleados, sacando lo mejor de ellos y viendo más allá, debemos medir para desarrollar a las personas.

Esto es todo por el momento; la próxima semana veremos quién proclama al líder, pero antes una pequeña reflexión:

“La perfección no existe, la EXCELENCIA sí.” Fidias G. Arias

Ya puede alquilar con tranquilidad. DURENDESA® incorpora desde este mismo año a sus contratos de alquiler de vivienda la “GARANTIA DE ALQUILER®” a través de Corte de Arbitraje sin coste adicional. Queremos dar un paso más en la calidad de nuestros alquileres.

¿Por qué? Si hubiera algún conflicto entre Propietario y Arrendador, con este documento se soluciona más rápida y eficazmente. Se abaratan costes y se simplifican los trámites, todos los casos se enjuician en un plazo máximo de 30 días desde el inicio del procedimiento.

Qué es Corte de Arbitraje?

Es un organismo independiente de Arbitraje Institucional en España. Lo que hacen es descargar trabajo a los juzgados y tribunales mediante juicios rápidos, son medidas efectivas para reducir notablemente los plazos para ejecutar un desahucio. Son reconocidos por diversas instituciones nacionales e internacionales, como el Banco de España.

GARANTIA DE ALQUILER®.

Es un impreso oficial de la Corte de arbitraje que garantiza a propietario e inquilino el cumplimiento íntegro de su contrato de alquiler. Se tramitan con sencillos modelos escritos si tener que personarse y sin necesidad de abogado ni procurador. Ambos pueden reclamar el cumplimiento de lo estipulado en el contrato de arrendamiento que se encuentre contemplado por la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) y en especial:

                 Impago y actualización de rentas y mensualidades.

                 Impago de gastos que correspondan por servicios y suministros

                 Daños producidos por mal uso en el inmueble y enseres

                 Realización de obras no consentidas

                 Cesión de subarriendo no consentido...

Cabe señalar que BINIPREU se encuentra entre las 100 primeras empresas por facturación del Archipiélago. Según el especial “1.000 empresas de Baleares” publicado el pasado mes de Julio por Diario de Mallorca.

El mes pasado abrió sus puertas un nuevo local en la calle Balmes esquina Jacinto Verdaguer.Ell público palmesano está de enhorabuena con este nuevo concepto de supermercado con alma y vocación de servicio Balear, en el que ocupan un lugar destacado la frescura de los productos autóctonos y la extraordinaria oferta de congelados LA SIRENA.

Cabe señalar también la selección de más de 500 artículos a precios bajos TODO EL AÑO y la gratuidad de 1 hora de aparcamiento en la zona ORA.
Este, junto a los de la Plaza Abú Yahyá, y Calle Aragón,  es el tercer establecimiento abierto en Palma enmarcado en el plan de expansión previsto en la Isla.

Si está interesado en que le gestionemos su local o si quiere locales comerciales contacte con nosotros.

Se nos habló a muy grandes rasgos y sin querer aburriros sobre el consumo de recursos naturales que algunos edificios pueden llegar a consumir (hasta el 50%), contribuyendo en el aumento de emisiones y contaminación durante el proceso de obra y la vida útil del mismo. También su emplazamiento. Los residuos generados por las obras, apenas se pueden reutilizar o reciclar.

El Sr. Alfaro (secretario General del Club de la Excelencia en Sostenibilidad), nos hablaba sobre elegir materiales y procesos constructivos adecuados, planificar desde el diseño arquitectónico del edificio y la obtención de las materias primas, hasta que éstas regresan al medio en forma de residuos a fin de incrementar la vida útil de la construcción.

Se nos habló también sobre la accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas, os lo resumiré con una frase del Sr. Rovira Beleta que dice: "La accesibilidad no solo es una necesidad para las personas con discapacidades, sino una VENTAJA para todos los ciudadanos".

Intentaremos ayudarte con este documento a saber cuál es el precio ADECUADO  por tu vivienda.

Hay muchas cosas a tener en cuenta, barrio, calle, orientación (de ser SUR a ser NORTE, el precio puede variar mucho), no es lo mismo que los dormitorios den a un patio de luces, que den a la calle. En Palma hay muchas viviendas en que uno de los dormitorios da a la coladuría, existen pasillos largos y estrechos, o tienen columnas por todas partes, otros no tienen ni balcón y si lo tienen es de muy reducidas dimensiones. Debemos ser coherentes con lo que pedimos. Hace 3 y 4 años pedíamos 1 millón por nuestra casa y la vendíamos, pedías 2millones y también. Ya no volverán esos tiempos hay que tocar con los pies al suelo.

Anécdota: Me acuerdo de hace unos dos años que fui a ver la vivienda de una señora mayor encantadora que pretendía venderme la casa realzando todos los detalles, suelos de terrazo, acabado de paredes , baños, pero lo que más recuerdo son los golpecitos que le daba al aluminio gris de la ventana, se trataba de un tipo de aluminio ya obsoleto, diciéndome: “ això és calidad eh? “ … y qué le vas a decir. Era una vivienda vieja y su valor REAL era de 40mil euros por debajo de lo que pedía. Obviamente no la vendió en ese entonces y puedo asegurar que en este momento aún debería de ser más barata.

Para que esto no os pase, os vamos a dar una pequeña orientación basándonos en las últimas tasaciones hechas en el mes de Noviembre por la tasadora TASAMADRID. Los precios m2 corresponden únicamente a vivienda usada (más de 2 años de antigüedad), lo pondremos por código postal.

07003  2.273€/m2, 07006  2.165/7m2, 07011  2.059€/m2, 07004  1.939€/m2, 07008  1.866€/m2, 07013  2.348€/m2, 07005  1.883€m2,  07010  2.132€/m2, 07014 2.477€/m2, 07015  2.865€/m2

Espero que esta información os resulte orientativa, de todas maneras si tenéis dudas a la hora de poner un precio siempre podréis contactar con nosotros.